企业资质真的很管用。我们都知道从事任何一个行业都需要准入证明，尤其是招投标企业，企业资质更是投标的准入门槛，并且在投标中还可以为企业加分。

　　有些资质如ISO三体系是企业必备的资质之一，也是常出现的招投标中，俗称招投标的“万金油”。此外，商品售后服务、企业信用评级、招投标AAA信用等级等资质都是企业常见的投标资质。

　　有的企业不懂什么是认证服务，导致出现各种认证问题，在此我们烟台质量管理体系认证进行了归纳整理如下：

　　一、财大气粗，喜欢花钱买证

　　又要求时间，又要求价格，其实自己的产品还存在很多问题，服务还远远没有满足顾客要求；比如产品的执行标准不明白，既没有国家标准，也没有企业标准，生产过程基本上属于粗制滥造；

　　二、群里发布消息，比价格

　　群里发布消息，比价格：在知识产权、商标代理、工商代理、AAA信誉代理、高新企业服务群里面发布信息，喜欢比武招亲；

　　三、不愿意进行质量探讨和交流

　　比如不想负责认证人员的差旅费，不想负责交通食宿的，不和审核组见面，希望单性繁殖，只等着要结果；

　　四、加急拿证书

　　不按照规矩出牌，不运行体系就想一个星期拿到证书；

　　五、中间人过多，几度转手

　　中间人很多，一再转手转手再转手：真正企业的要求被错误解读，这样做认证，效果会大打折扣，很难达到一定的效果；

　　六、希望不付首款，获证后再给

　　这类企业忘记了认证的本质是平等、合作和质量交流，拿着一次性购买物品的思路去思考认证合作

　　七、认为认证服务“不值钱”

　　认为认证机构很多，认证服务“不值钱”，认为认证机构有的是，审核不通过，大不了换一家机构，监督审核也希望换机构；

　　八、确定合同后，反复更换联系人

　　不是联系人离职就是忙别的事情，还有的企业联系人是财务上的人，只管打款，生产、检验和服务上的情况不了解，还有的联系人是办公室的人，只管接待和食宿，造成体系的策划和建立困难重重或符合性不强，不具备企业特色。

　　烟台质量体系认证过程中要警惕以上这八大问题，当然在资质认证过程中可能还会遇到其他问题，但对于资质申请不能流于形式，要真正落实到企业。企业可以通过资质管理，优化资源要素配置，组织优势单位、优质资产及人才进行重点突围，形成合理的产业结构，从而形成多角化经营、国际化经营、战略化经营。