一、一些长期实行计划经济体制的中小企业的主要任务是“达标”。“数量”的概念是基于领导者和员工的思想。有些人甚至只追求数量，忽视质量，甚至至少达不到标准。

 

　　对于一些民营企业来说，质量低下的主要原因在于企业负责人。由于自身素质的制约，他们较关心的是企业的短期利益。他们对企业的生存和发展缺乏长远规划和战略考虑，忽视了新企业的挑战和国际竞争的影响。在一定程度上，此类企业的质量管理水平实际上已经弱化，发展潜力非常有限。“质量是企业的生命”，质量差是中小企业寿命短的根本原因。

 

　　二、质量管理基础工作滞后

 

　　许多中小企业用“包”代替“管理”，用“点”代替“管理”，过分强调技术、行政和经济手段。质量管理的基础工作包括计量标准化、质量信息管理、质量教育、质量组织与责任、员工质量管理活动。制度不完善，发展滞后。

 

　　三、质量管理投入严重不足

 

　　中小企业的管理者，尤其是民营企业的管理者，把他们的主要精力放在销售和对外联络上，同时，他们尽量“分散”，很少当面提问，甚至把企业的质量方针和质量目标留给下属。此外，咨询公司被赋予实施标准的“全权”，这使得质量管理的成本投资更加“经济”。从专业咨询公司的支付到内部ISO9001质量管理相关机构的建立，人员、设备和检测仪器都在能省，因此，要么编制的质量体系文件严重不符合企业的质量管理要求，要么建立的质量体系无法在企业中顺利实施，质量管理水平无法提高，企业将很快在国际市场竞争中被淘汰。

 

　　正是由于上面的这些误区才会导致很多企业质量管理体系认证不成功，为了减省不必要的麻烦，大家可以选择找一家质量管理体系认证公司来帮忙！